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定量包裝衡器（秤）企業的管理方法之人崗管理法

2015-07-11 19:47:27點擊：

定(ding)量包裝衡(heng)器(qi)(qi)（秤）企(qi)(qi)業(ye)，是衡(heng)器(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的后(hou)起之秀，有效(xiao)的管(guan)理是企(qi)(qi)業(ye)在激烈(lie)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)長久生存唯(wei)一(yi)途徑。的未來的管(guan)理，一(yi)定(ding)是向著既要(yao)簡單有效(xiao)，又要(yao)精(jing)細化管(guan)理的方向發展。傳統粗放(fang)式(shi)的管(guan)理將(jiang)會受到巨大挑戰。未來企(qi)(qi)業(ye)之間的競(jing)爭(zheng)(zheng)，其背后(hou)也(ye)必然(ran)是管(guan)理的競(jing)爭(zheng)(zheng)，這(zhe)也(ye)是成(cheng)就一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)的根本(ben)。能夠(gou)成(cheng)為世界級一(yi)流(liu)品牌(pai)的企(qi)(qi)業(ye)，其根源在于有一(yi)流(liu)的管(guan)理理念(nian)。但在這(zhe)一(yi)點上，不少(shao)本(ben)土企(qi)(qi)業(ye)，尤其是中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)還(huan)差得遠。

“人崗(gang)管理”法

定(ding)量包裝秤企(qi)業(ye)的(de)(de)“企(qi)業(ye)管理(li)”，實則是主(zhu)要對于(yu)“人”的(de)(de)管理(li)。但是，凡是做過管理(li)的(de)(de)人都知(zhi)道，幾乎所有(you)的(de)(de)組(zu)織(zhi)設計理(li)論都告訴(su)我們，在管理(li)變(bian)革的(de)(de)過程中，組(zu)織(zhi)設計的(de)(de)首要原(yuan)則，是“因(yin)事(shi)設崗(gang)”、“因(yin)崗(gang)配人”，是要“把(ba)合適的(de)(de)人放到合適的(de)(de)崗(gang)位上，而決不能“因(yin)人設崗(gang)”。

而幾乎(hu)所(suo)有(you)的管(guan)理者都遭遇過這樣一(yi)種管(guan)理尷尬：“因崗配(pei)人(ren)”，根本無法再(zai)企業(ye)中實(shi)施下去。

一是企業內部(bu)幾乎沒有人能達(da)到(dao)崗(gang)位(wei)要求的(de)標準，外(wai)部(bu)招聘的(de)可(ke)能性很(hen)小(xiao)。

二(er)是有些(xie)人明明不(bu)(bu)符合標準，但是卻不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)用，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)把(ba)他(ta)(ta)放在(zai)一(yi)個連他(ta)(ta)自己(ji)都認為不(bu)(bu)可能勝(sheng)任(ren)的崗位(wei)上。

相關辦法是：如(ru)可以在(zai)一個(ge)明顯不稱(cheng)職的(de)(de)“領(ling)導”下面配一個(ge)較為(wei)專業的(de)(de)助理或副職，讓助理進(jin)行具體的(de)(de)管(guan)理事物(wu)，讓領(ling)導專門從事發號施(shi)(shi)令。還(huan)可以先(xian)將(jiang)明顯不合格但又是很“特殊(shu)”的(de)(de)人放(fang)在(zai)一個(ge)位置上，然后制(zhi)定規范，實(shi)施(shi)(shi)考核，加強培訓，給出時間，讓“特殊(shu)”的(de)(de)人們慢慢提升，實(shi)在(zai)無法提升的(de)(de)，再讓他(ta)“自我淘汰”；還(huan)可以建立內部人力資(zi)源機制(zhi)，培養年輕的(de)(de)知識型人員(yuan)作為(wei)“第三(san)梯隊”，慢慢進(jin)行“職位替補”。

優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理早就成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)，成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)造福(fu)于廣大(da)的(de)(de)用戶，哈爾濱(bin)東(dong)昌作為優秀(xiu)的(de)(de)定量(liang)包裝秤企(qi)業(ye)，不斷的(de)(de)自我(wo)提(ti)升，高瞻遠矚，放(fang)眼未來。

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